महीना: अगस्त 2026
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ग्रीस: बदलाव के साथ आगे बढ़ता एक बाज़ार
हाल ही में ग्रीस की यात्रा के दौरान एथेंस के एक प्रमुख ग्राहक तथा वहाँ के सबसे बड़े पेपर कन्वर्टर्स में से एक के साथ विस्तृत चर्चा करने का अवसर मिला। यह बैठक अत्यंत सार्थक रही और इस बाज़ार में पक्का के लिए मौजूद संभावनाओं को और स्पष्ट रूप से सामने लेकर आई। इस यात्रा का सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष यह रहा कि 12 अगस्त से ग्रीस में सभी फूड-ग्रेड पेपर का PFAS-मुक्त होना अनिवार्य होगा। यह उद्योग के लिए एक नई चुनौती अवश्य है, लेकिन हमारे लिए यह एक बड़ा अवसर भी है। इस दिशा में हमारे ट्रायल पहले से ही चल रहे हैं। यदि हम इसमें सफल होते हैं, तो पक्का के लिए एक विशाल बाज़ार के द्वार खुल सकते हैं। इसके साथ ही, चॉकलेट रैपिंग पेपर के क्षेत्र में भी उल्लेखनीय संभावनाएँ दिखाई दीं, जो हमारे विशेष…
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यह ब्रह्मांड परमाणुओं से नहीं, बल्कि कहानियों से बना है।
जन्मदिन – 4 मार्च 1998 शैक्षणिक योग्यता – विज्ञापन एवं जनसंपर्क में स्नातकोत्तर डिप्लोमा, भारतीय जनसंचार संस्थान (IIMC), नई दिल्ली…
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सफलता छोटे-छोटे प्रयासों का परिणाम है, जिन्हें निरंतर और पूरे समर्पण के साथ दोहराया जाता है।
जन्मदिन – 23 मार्च 1999 शैक्षणिक योग्यता – बी.टेक. (मैकेनिकल इंजीनियरिंग) गृह नगर – आज़मगढ़, उत्तर प्रदेश रुचियाँ (शौक) –…
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मैं केवल खराबी को ठीक नहीं करता, बल्कि यह भी समझता हूँ कि वह क्यों हुई, ताकि वही समस्या दोबारा न आए।
जन्मदिन –10 फरवरी 1990 शैक्षणिक योग्यता – बी.टेक. (इलेक्ट्रिकल एवं इलेक्ट्रॉनिक्स इंजीनियरिंग) गृह नगर – अयोध्या शौक – यात्रा करना, स्वयं…
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शुभारंभ के साथ एक और महत्वपूर्ण पड़ाव
प्रोजेक्ट जागृति ने एक और महत्वपूर्ण उपलब्धि हासिल करते हुए नए रिकवरी बॉयलर के केमिकल बॉयल-आउट की सफल शुरुआत की। इस महत्वपूर्ण चरण के आरंभ से पूर्व स्पाउट फ्लोर पर पूजा का आयोजन किया गया, जहाँ सभी ने नए रिकवरी बॉयलर के सुरक्षित एवं सफल कमीशनिंग के लिए मंगलकामनाएँ कीं। यह अवसर केवल एक तकनीकी प्रक्रिया की शुरुआत नहीं, बल्कि हर नए कार्य को शुभ आशीर्वाद के साथ आरंभ करने की पैका की परंपरा का भी प्रतीक रहा। इस उपलब्धि के साथ, प्रोजेक्ट जागृति एक सतत और बेहतर भविष्य की दिशा में एक और सशक्त कदम आगे बढ़ा।
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दिशा-निर्देश
ज़रूरत के समय साथ – पैका वेतन अग्रिम सहायता दिशा-निर्देश उद्देश्य: हम मानते हैं कि जीवन में कभी-कभी वास्तविक आर्थिक आवश्यकताएँ आ सकती हैं। ऐसे समय में संवेदनशीलता, निष्पक्षता और ज़िम्मेदारी के साथ साथ देना हमारी संस्कृति का हिस्सा है। इन दिशा-निर्देशों का उद्देश्य वेतन अग्रिम (Salary Advance) के लिए एक स्पष्ट, पारदर्शी और विश्वास-आधारित व्यवस्था प्रदान करना है, ताकि टीम सदस्यों को समय पर सहयोग मिल सके और संगठन तथा टीम सदस्य, दोनों का आर्थिक संतुलन बना रहे। भावना: आर्थिक आवश्यकताएँ जीवन का स्वाभाविक हिस्सा हैं। एक पैका परिवार के रूप में हम एक-दूसरे का सहयोग, सम्मान और विश्वास के साथ साथ देते हैं। हमारा उद्देश्य आवश्यकता के समय सहायता देना है, साथ ही ज़िम्मेदार वित्तीय योजना को भी प्रोत्साहित करना है, ताकि सभी का आत्मविश्वास, सुरक्षा और दीर्घकालिक कल्याण मज़बूत हो सके। सामान्य सहायता दिशा-निर्देश: स्थायी टीम सदस्य अधिकतम 3 माह के बेसिक वेतन + VDA (अधिकतम ₹1,00,000) तक का वेतन अग्रिम प्राप्त करने के पात्र होंगे। यह सुविधा संग्रक्षक/सेवक के माध्यम से उपलब्ध होगी तथा इसकी राशि का भुगतान अधिकतम 6 माह में किया जाएगा। विशेष परिस्थितियों (जैसे शिक्षा, गंभीर बीमारी या विवाह) में निर्धारित सीमा से अधिक वेतन अग्रिम की आवश्यकता होने पर, मामले की समीक्षा बिजनेस हेड द्वारा की जाएगी। प्रशिक्षु (Trainees) एवं प्रोबेशन पर कार्यरत टीम सदस्य एक माह के स्टाइपेंड/वेतन तक का वेतन अग्रिम प्राप्त कर सकते हैं। इसकी वापसी अधिकतम 3 माह में की जाएगी। एक ही वित्तीय वर्ष में दूसरा वेतन अग्रिम केवल विशेष परिस्थितियों, जैसे टीम सदस्य या उनके निकट परिवार के गंभीर बीमारी, विवाह या शिक्षा के लिए, संबंधित टीम सेवक के माध्यम से तथा बिजनेस हेड से परामर्श के बाद ही दिया जाएगा। टीम सदस्य या उनके निकट परिवार के गंभीर बीमारी या विवाह के मामलों में, परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए राशि की वापसी (Repayment) की आवश्यक समयावधि बिजनेस हेड द्वारा प्रदान की जा सकती है। वेतन अग्रिम के लिए स्वयं स्वीकृति (Self-Approval) या स्वयं अधिकृत करना (Self-Authorization) की अनुमति उपलब्ध नहीं है। दो वेतन अग्रिमों के बीच कम से कम 6 माह का अंतर होना चाहिए तथा आवश्यक है कि पिछले वेतन अग्रिम की संपूर्ण राशि का भुगतान हो चुका हो। इन दिशा-निर्देशों में किसी भी विशेष अपवाद या परिवर्तन के लिए बिजनेस हेड/ग्रुप लीड की पूर्व स्वीकृति आवश्यक होगी. प्रोत्साहन सहायता…
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पीएम1 ने रचा नया कीर्तिमान!
जुलाई 2026 में 923.4 मीट्रिक टन उत्पादन के साथ पीएम1 ने अपने अब तक के सर्वाधिक मासिक उत्पादन का नया रिकॉर्ड बनाया। इस उपलब्धि के साथ टीम ने अप्रैल 2026 में बने 913.77 मीट्रिक टन के पिछले रिकॉर्ड को भी पीछे छोड़ दिया। यह सफलता उत्पादन, सर्विस, सेल्स तथा सभी सहयोगी टीमों और प्रबंधन के सामूहिक प्रयास, समर्पण और उत्कृष्ट टीमवर्क का परिणाम है। इस ऐतिहासिक उपलब्धि के लिए सभी टीम सदस्यों को हार्दिक बधाई!
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वेट पल्प की नई उपलब्धि
जुलाई 2026 में वेट पल्प उत्पादन एवं बिक्री ने 1,326 मीट्रिक टन का नया रिकॉर्ड बनाकर एक ऐतिहासिक उपलब्धि हासिल की। इस प्रदर्शन के साथ दिसंबर 2025 में बने 1,210 मीट्रिक टन के पिछले रिकॉर्ड को भी पीछे छोड़ दिया गया। यह सफलता सभी संबंधित टीमों के समर्पण, सामूहिक प्रयास और उत्कृष्ट समन्वय का परिणाम है। इस शानदार उपलब्धि के लिए सभी टीम सदस्यों को हार्दिक बधाई। आइए, इसी उत्साह के साथ आगे भी नई ऊँचाइयों को छूते रहें।
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हम हैं एक ग्रेट प्लेस टू वर्क!
एक बेहतरीन कार्यस्थल केवल नीतियों से नहीं, बल्कि वहाँ काम करने वाले लोगों से बनता है। और इस बार हमारी टीम ने इसे सच साबित कर दिया है! हमें गर्व है कि पैका को ग्रेट प्लेस टू वर्क® इंडिया 2026–27 द्वारा मिड-साइज़ ऑर्गेनाइजेशन्स श्रेणी में ग्रेट प्लेस टू वर्क® का प्रमाणन प्राप्त हुआ है। यह सम्मान उस विश्वास, सम्मान, सहयोग और अपनत्व का प्रमाण है, जिसे हम सभी मिलकर हर दिन जीते हैं। इस उपलब्धि को और भी खास बनाता है यह तथ्य कि 95% टीम सदस्यों ने साझा किया कि पैका में शामिल होने के पहले ही दिन से उन्हें अपनापन महसूस हुआ। यह प्रमाणन केवल एक उपलब्धि नहीं, बल्कि हमारी संस्कृति का प्रतिबिंब है। यह हम सभी के साझा प्रयासों, विश्वास और एक-दूसरे के प्रति सम्मान का परिणाम है। सभी टीम सदस्यों को हार्दिक बधाई! आइए, इसी विश्वास और उत्साह के साथ आगे भी मिलकर ऐसा कार्यस्थल बनाते रहें, जहाँ हर व्यक्ति सीख सके, आगे बढ़ सके और अपनेपन का एहसास कर सके।
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नेतृत्व से आगे की सीख: स्व-प्रबंधित टीमों की ओर एक प्रेरक यात्रा
पैका में निरंतर सीखने की संस्कृति भविष्य के लिए सक्षम टीमों के निर्माण की आधारशिला है। इसी दिशा में आयोजित एक प्रेरक नेतृत्व सत्र में टाइटन के पूर्व एचआर प्रमुख श्री एस. दीनदयालन ने विश्वास, स्वामित्व और उद्देश्य पर आधारित संगठन बनाने के अपने अनुभव साझा किए। उन्होंने अपने अनुभवों तथा Made in India – A Titan Story की प्रेरक यात्रा के माध्यम से बताया कि महान संगठन केवल व्यावसायिक रणनीतियों से नहीं, बल्कि लोगों को सशक्त बनाकर बनाए जाते हैं। पूरे सत्र का सबसे प्रभावशाली संदेश था— “नेतृत्व का अर्थ लोगों को प्रबंधित करना नहीं, बल्कि उन्हें स्वयं का प्रबंधन करने योग्य बनाना है।” सत्र की प्रमुख सीख लोग, प्रक्रियाएँ और प्रणालियाँ हमेशा एक-दूसरे के अनुरूप हों। सच बोलने वालों को प्रोत्साहित करें। अग्रिम पंक्ति (Frontline) की टीम पर विश्वास करें, क्योंकि वही कार्य को सबसे बेहतर समझती है। ऐसी सामाजिक-तकनीकी (Socio-Technical) प्रणाली विकसित करें, जहाँ लोग और तकनीक साथ मिलकर आगे बढ़ें। कौशल ही वास्तविक शक्ति है, और यह शक्ति टीमों के पास होनी चाहिए। जॉब रोटेशन से बहुआयामी कौशल, गुणवत्ता की जिम्मेदारी और भविष्य के नेतृत्व का विकास होता है। STAR Model, Snake…
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